公司北方区域生产工作会在津召开

春回大地，万物复苏。随着公司2018年工作推动会的结束，公司各区域、项目、部门已陆续返岗，开始新一年的征程。

为了进一步落实公司推动会各项要求，强化思想重视，推进公司各项工作快速步入正轨，公司在津召开北方区域生产工作会。公司总经理司冈荣，副总经理丁原景、邢纪华、崔安军、贺召鹏及公司职能部门和北方区域项目领导参加了会议。

作为北方区域最先复工的北京机场项和天津临港科研所两项目负责人围绕2018年项目生产安排情况及成本控制和二次经营等重点工作计划进行了专题汇报。与会各职能部门针对部门工作计划和提升项目管理建议进行了会议发言，其中公司经营部经理尹世利针对《如何做好项目成本控制工作》进行了重点发言，为各项目后续成本控制和经营管理给出了详实的建议。

公司北方区域总指挥、副总经理丁原景要求各项目部门尽快进入工作角色，认真落实公司的管理制度与工作流程，严抓工程质量、安全工作，踏踏实实的做好各项工作。副总经理邢纪华针对企业文化建设、流程化管理、学习组织、劳务人员管理等工作进行了规范与要求，督促各项目、部门尽快把公司会议精神贯彻落实下去。

公司总经理司冈荣与会并发言。他强调：一是公司目前各在建项目整体情况是点多面广，各项目、部门重点要做好团队建设及提升经营工作能力；二是知识改变命运，学习是2018年“学习年”的主旋律，学习学什么？要求公司各项目、部门根据年初各项工作要求做好学习计划，明确团队管理的学习目标和指标，做到有层次、有计划、有目标、有考核、内容明确、思想要重视，领导要带头。三是春节过后公司全员要注意做好思想调整，及时投入到自身工作中，做到“不忘初心、知足知止”。 中高层领导学会净化自己的思想，切实发挥以点带面的领导作用，弘扬正气、传递正能量，管控负面消极情绪，带领自己的团队积极向上的做好各项工作。